破坏性创新简述克里斯坦森（哈佛商学院教授，“破坏性创新”的首创者）区分了两种创新：延续性创新和破坏性创新。延续性创新旨在进步产品质量。破坏性创新是指用客户眼中价格更低、更便捷、质量更优的产品代替您的产品。最近，克里斯坦森（2015）又提出了效率创新。效率创新的目的是降低本钱（事半功倍），在数字化和自动化时代，效率创新十分重要。
克里斯坦森还以为，当一项创新以低端产品的姿态进进现有市场时，这项创新才具有破坏性。这也就是说，这项创新使用起来不甚便捷，与市场中高端产品相比质量不高，带来的收益也较低。对企业而言，这些低端产品与他们现有的高端产品相比，投资回报率较低，因而价值也不高。因此，他们不会过多地投资于低端市场产品。
而另一种情况是，固然在现有市场中，这项创新能够解决的客户需求，企业产品同样也能够解决，但它仍然能开辟一个新的市场，由于与现有产品相比，它增加了新功能。
假如一项从低端市场或新市场起步的创新，能够征服主流市场，并促使现有企业的客户更换产品，那么它就变成了破坏性创新。随后，企业收益会大幅缩减，终极，会破坏现有企业的经营模式。
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